Ein effizientes Einkaufscontrolling ist zentraler Bestandteil des modernen Beschaffungsmanagements. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist hierbei die Versorgung der Einkäufer und Entscheidungsträger mit aktuellen, qualitativ hochwertigen Informationen.

Werten Sie Ihre Lieferanten unter Berücksichtigung der Liefertreue, Qualität und Preisentwicklung aus. Analysieren Sie die Kostentreiber, die Durchlaufzeiten, messen Sie Ihre Bestellungen pro Einkäufer, Warengruppe, Artikel und Material und reduzieren Sie die Anzahl Ihrer Lieferanten.

Decken Sie Potenziale, Defizite und Stellhebel zur Ableitung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung auf.

Die Lösung für den Einkauf:

- Lieferantenanalysen

- Bestellauswertungen

- Preisentwicklungen

- Einkaufs- und Bezugskosten

- Bestellauswertungen

- ABC-Analysen

- Analyse von Warengruppen und Material

- OP-Analyse